近日，為進一步激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，為我市轉型升級、加快發展作出新貢獻，由馬鞍山市總工會會同市人才辦、市科技局和市人社局等部門組織的馬鞍山“十大帶徒名師”評選活動落下帷幕，來自安徽老哥俱乐部股份有限公司生產技術部的陳順鬆同誌獲得“馬鞍山市十大帶徒名師”榮譽稱號，並被授予市“五一”勞動獎章。
        陳順鬆，老哥俱乐部股份生產技術部部長，電氣專業高級工程師。在馬鞍山市電氣行業具有較高知名度，自從2006年5月進入老哥俱乐部，始終奮戰在企業生產創新第一線。他運用自身豐富的專業知識與工作經驗，為企業電氣自動化工藝創新、優化做出卓越貢獻。
        “對自己高標準、嚴要求，對技術精益求精”，這是陳順鬆信奉的工作信條。2006年，安徽老哥俱乐部股份有限公司第一條直流電力型材生產線正在緊鑼密鼓的籌備建設中，由於時間緊，任務重，他直接抱來被絮，不分晝夜的畫圖紙，做設計，身先士卒，帶領著僅有四五個人的團隊按時按量完成了預計要十餘人逾期才能完成的生產線電氣自動化設計、施工安裝、調試等工作。
        曾經有人羨慕他，說“你們的工作太舒服了，隻要不出現問題大可高枕無憂”，陳順鬆淡然地搖了搖頭，繼續披著他那身樸素的工作服一趟趟地鑽進車間，軋機下、加熱爐前、配電室內，到處都留下了他的身影。2009年，正是在這一次次的巡檢中，他發現隨著工藝的變化，過去的控製設計存在著改進的空間，於是立即提出一係列的優化方案，當時，有位徒弟勸說道“師傅，咱提這個幹嘛，這不屬於沒事找事型嗎？”陳順鬆卻說：“工作既然是幹了，那就應該徹底幹好，不僅是對企業負責，也是對自己負責。”整個生產技術部就這樣被他調動起來，展開了一場技術攻關的戰役，工作過程中，陳順鬆大膽啟用青年職工，並鼓勵大家積極“提意見、提想法”，通過言傳身教，將數十年的工作經驗與徒弟與同事們分享，在最短的時間內完成了企業電氣設備的控製功能的優化，並對機械設備與電氣部分不合理的地方進行技術改造。
        老哥俱乐部集團是一家民營企業，技術工人比較匱乏，為加快公司人才培養，陳順鬆在完成公司的各項工作的同時，把培養人才作為己任，在老哥俱乐部股份有限公司工作期間，培養徒弟20餘人，嚴格履行師傅的職責，具體表現在：1、針對每一位徒弟，明確培養的目標，製定針對性的傳授計劃，徒弟缺什麽，自己教什麽，對培訓計劃進行督促、落實。2．根據計劃、有目的地在實踐中鍛煉徒弟。在工作中提問題、壓擔子，鼓勵自主解決問題，使徒弟在實踐中提高。3．在工作中教育和引導徒弟遵守公司各項規章製度，依法辦事。4．關心愛護徒弟，經常進行思想教育，培養其愛崗敬業精神，對其錯誤、缺點耐心教育。正式通過這種方式，多年來，他為企業培養出一大批崗位技術能手，有許多徒弟已經成了資深師傅。
        對於部門新近員工，陳順鬆毫不保留地向他們傳授技術。除了技術傳授，徒弟們的生活與成長也時刻牽掛在他的心頭，“找徒弟談心”是他工作中的一項重要日程。每當徒弟遇上困難，他總是第一個伸出援手，徒弟們都親切的稱呼他為“老陳工”，徒弟小崔曾為因為工作繁忙，沒有時間談戀愛而苦惱，陳順鬆了解到情況後，把小崔的工作記事本一收，道“你的這塊工作暫時就交給我，放你兩天假，你的任務就是好好談對象！”徒弟們紛紛笑稱“談對象，找陳工”，一件小事也反映出陳順鬆與徒弟們亦師亦友的深厚情感。
        2010年，老哥俱乐部投資建設電力裝備製造產業園，陳順鬆帶領徒弟們攻關第二條60萬噸超高壓、特高壓電力專用型材生產線的全部電氣自動化設計、施工安裝、調試工作，在此過程中，他大膽提出了采用目前最為先進的《全交流變頻能量回饋》節能控製方式，並組織技術攻克。目前，公司采用的這種控製方式在國內民營企業中也僅此一家，在生產中為公司節約了能源，降低了生產成本。
        2013年，公司通過生產發現第二條電力型材生產線在生產過程中《冷床液壓》部分自從投入使用以來一直存在高溫、高能耗狀態其直接影響到設備的正常工作和使用壽命，通過市場調研，預算改造投入成本極高。
        同年5月，他帶領技術小組成員通過在現場的實際觀察和對機械設備的工作運行狀況進行了解，僅使用了一個多月的時間對機械設備和電氣控製部分進行優化改造。時值酷暑，為了檢驗一個技術數據，他和徒弟們經常需要在5、60℃的軋線上蹲點幾個小時，看著徒弟們還略顯稚嫩的臉頰被烤的通紅，他心疼不已，經常悄悄自己溜回最酷熱、最艱苦的工段，被路過的徒弟看見，硬是把他拉了下來，大家被這股精神感動，沒有一個人叫苦，沒有一個人喊累，在他的模範帶頭作用引領下，企業設備改造成本一降再降，到最後的零投入，為公司節約了大量財力物力。
        名師似水，孕育出一批批企業未來之本，創新如火，燃燒起一簇簇中國創造之基。這就是發生我們身邊的先進典型——陳順鬆的故事。